Planejamento Empresarial

Para atingir seus objetivos,

conte com quem mais entende de Estratégia.

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Planejar
Agir
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O planejamento para seu negócio decolar!

Se você quer montar um negócio no setor de Foodservice ou reestruturar o que já tem você deve ter um plano de negócios que permita te levar aos objetivos que você tanto sonha. Decidir com segurança e ter novos olhares para as questões de sua empresa são os principais benefícios da consultoria que nós oferecemos para o seu negócio. O alinhamento de toda a empresa, em relação a sua cultura, pessoas envolvidas e processos é o alvo do nosso serviço para que você possa ter a melhoria contínua e oferecer a melhor experiência de compra para o seu cliente.

Se você está começando, realizamos uma Análise de Viabilidade do Negócio para você conhecer melhor seu mercado e os recursos que precisa para se estruturar de maneira adequada. Se você já tem um negócio, a partir do Check-Up Mercadológico nós elaboramos ações de curto, médio e longo prazo, embasadas em um planejamento estratégico, para atingir os objetivos de seu negócio.

O nosso propósito é direcionar a sua oferta aos desejos e expectativas de seus clientes de maneira eficaz para chegar nos resultados que você tanto deseja.

Para tanto, promovemos o alinhamento de todos os recursos e capacidades estratégicas de sua empresa para o alcance de seus objetivos, além de trazer estratégias eficazes para o posicionamento e competitividade do negócio a longo prazo. Propomos a adequação e os ajustes necessários das para garantir o posicionamento da oferta de seus produtos e serviços, preços, ponto-de-venda e atmosfera de relacionamento com clientes e colaboradores, e, por fim, melhorar a qualidade da comunicação estabelecida com os seus públicos. 

 

Principais soluções:

  • Planejamento Estratégico
  • Reposicionamento do Negócio
Todo o processo de consultoria é realizado por meio de acompanhamento empresarial e treinamento prático em gestão e em marketing. Promovemos a aprendizagem de novos processos e oportunidades para a melhoria contínua do negócio e não simples ações pontuais.
 
Confira abaixo as etapas deste processo:
 
 
 

Indicado para quem?

Para quem quer abrir um negócio no setor de Foodservice ou para quem já tem um.
Ideal para quem está com dificuldades para decidir questões estratégicas de seu negócio ou implementar novas ações.

A consultoria é indicada para quem:

  • precisa conhecer a viabilidade de sua empresa no mercado
  • precisa aprender novas técnicas e ferramentas de gestão
  • precisa de um auxílio no processo de mudança
  • quer superar as dificuldades do negócio no seu dia-a-dia.

O que é?

A consultoria empresarial é um processo de acompanhamento de gestão e da rotina de processos do negócio. Com ela, o empreendedor aprenderá novas maneiras e técnicas para resolver questões relacionadas aos processos e às pessoas envolvidas na empresa de forma estratégica.

Resultados

Dentre os resultados destacamos:

  • saber a viabilidade de um negócio
  • identificar estratégias adequadas para cada tipo de negócio
  • maior autonomia para o controle dos processos empresairias com novas ferramentas
  • melhoria nas questões de liderança e gestão de equipe
  • gerenciamento de conflitos
  • adequação dos produtos e processos da empresa
  • aumento nas vendas e no ticket médio de consumo
  • aumento da satisfação dos clientes

Vamos trabalhar juntos? Vamos planejar juntos? Vamos criar juntos? Vamos realizar juntos?